每年9月是全国质量月 ，9月是秋收的季节 ，今年的K8凯发质量月活动收成满满 ，硕果累累。9月26日一年一度的K8凯发质量月活动总结暨赞美大会在公司总部进行 ，今年是公司进行的第7个“质量月”活动 ，今年的活动主题是“打造质量强国 ，建设质量强企 ，钻营高质量发展”。
凡是从前 ，皆为序章
首席质量官曹斌副总经理对证量月活动进行总结。“凡是从前 ，皆为序章” ，今年岁首K8凯发就拉开了整年质量提升专题活动的序幕 ，5月起更是发展了一系列丰硕多彩的活动。
优良传统 ，传承光大
今年的技术（检验、灯检）大赛共计有82人参加 ，覆盖江奥、研发和海润三大系统 ，通过理论考试与现实操作 ，成就累加 ，最终有25人斩露头角 ，技术角逐的发展有力的激励了检验人员钻研业务的周到 ，推进了岗位练兵 ，切实提高药品检验能力和操作技术水平 ，推动“人人都是质量官”的指标迈上了一个新的台阶。
建党百年 ，推进提升
今年恰逢建党100周年 ，在质量征文项主张规划造订中使用了创新元素 ，将质量月活动和建党100周年两项主题活动相结合发展 ，活动共计收到52篇质量征文 ，从中评比出高质量的文章予以赞美 ，在提高岗位人员的专业知识及技术水平的同时 ，也为党的百年华诞献礼。
为了提高造药人的质量理论知识和治理水平 ，今年新增了一项活动——GMP知识较量 ，全员参加《药品出产质量治理规范及附录》线上进建 ，再选取现场进建秀的大局出现出来 ，充分展示了各参赛队幼我及团队优良的心灵形貌 ，最终有6支代表队获得喜人成就。
积跬步以至千里
为了提高全员的大质量观 ，强化质量主体责任 ，实现人人关切质量 ，今年新增了由人力资源部提议的“质量治理好建议、好点子”的征集活动 ，在两周内共网络到93条合理化建议 ，其中江奥职能系统8条、江奥质量系统28条、药物钻研院33条、营销公司17条以及海润公司7条 ，以上网络的建议均来自于各系统的各个岗位 ，他们结合日常工作提出提高产品质量、工作质量、改善工作流程及美满工作步骤等建议。另表主办部门从中筛选出10条必要多部门协调沟通的合理化建议 ，约请有关人员参与了“质量文化建设各人谈”座谈会 ，此项活动的发展 ，让员工相互进建、相互提升质量意识 ，参加到公司质量治理的会商中来 ，由于只有人人关注质量 ，能力发现问题 ，解决问题 ，形成良性循环的治理。
创新刷新 ，增量增效
今年为了激励各人充分进建三力三懂 ，真抓实干产生三力三懂典型案例 ，质量月活动期间对创新项目以及质量提升性项目进行征集 ，其主张是提高造药人的专业知识技术及专业技术水平 ，同时也提高质量治理水平 ，通过增量的统计方式 ，截止目前共计给公司降低了不低于500万元的治理成本。
争先创优 ，设置楷模
在赞美环节 ，对今年质量月活动中获得优异成就的幼同伴进行赞美 ，宣告荣誉证书及激励奖金 ，但愿各人再接再严 ，明年再创佳绩 ，同时但愿有更多的新面庞呈此刻质量月活动中来。
质量工作 ，将来瞻望
最后 ，K8凯发总工程师陈祥峰对2022年的质量月工作提出新的要求。首先陈总工对今年的质量月活动进行了充分注定 ，一是注定今年活动的项目越发丰硕多彩 ，与往年相迸仔突破性的提升；二是注定获得的成就 ，各系统通过 “三力三懂”的进建获得直接经济效益相当可观 ，如质量系统进建“三力三懂” ，使用各类质量治理工具 ，通过项目增量的工作大局获得了显著的直接经济效益 ，截止8月份 ，质量系统治理用度累计同期对比降落了18%。
瞻望2022年质量工作 ，陈总工沉新对“大质量”进行了界说 ，它不仅仅蕴含产品质量、工作质量、服务质量、治理质量 ，更着沉突启程展质量的“大质量”观 ，进展各人在2022年持续设置“大质量”观点 ，以坚守“质量第一、效益优先” ，全方位提升企业治理水平 ，推动企业高质量发展。
陈总工建议各系统在2022年都要依照增量的思路发展活动 ，目前医药局势极度严格 ，公司目前处于关键时期 ，老产品销售额不休下滑 ，新产品还未能添补损失 ，还必要有2-3年的过渡期 ，而在此期间正是我们“建炼内功”的最佳时期 ，要充分利用好“三力三懂”做好企业治理 ，挖掘问题点 ，削减内卷景象 ，为2022年质量月活动的发展获得更好的成就。